5 преимуществ франчайзинга

В книге «Франчайзинг вашего бизнеса» автор и консультант по франчайзингу Марк Зиберт обеспечивает конечную стратегию роста франчайзинга. Зиберт делится десятилетиями опыта, идей и практических советов, чтобы помочь вам расширить свой бизнес экспоненциально за счет франчайзинга, избегая при этом ловушек. В этом отредактированном отрывке Зиберт раскапывается в деталях, стоящих за тем, что делает франчайзинг стратегией роста, которую вы, возможно, захотите рассмотреть.

Основными преимуществами большинства компаний является капитал.

1. Капитал

Наиболее распространенный барьер для расширения. Даже до повышения кредитоспособности 2008-2009 гг. И «нового нормального», предпринимаемые предпринимателями, часто обнаруживали, что их цели роста опережают их способность финансировать их.

Франчайзинг, как альтернативная форма приобретения капитала, дает некоторые преимущества. Основная причина, по которой большинство предпринимателей обращаются к франчайзингу. Во-первых, поскольку франчайзи обеспечивает весь капитал, необходимый для открытия и эксплуатации подразделения, он позволяет компаниям расти с использованием ресурсов других. Используя деньги других людей, франчайзер может расти в основном без ограничений по долгам.

Более того, поскольку франчайзи не является франчайзером, признаком аренды и обязывает к различным контрактам, франчайзинг допускает расширение с фактически никакой условной ответственностью. Это означает, что в качестве франчайзера вам не только нужно, но и меньше, чем стоимость одного другого принадлежащего компании места.

2. Мотивированное управление

Еще один камень преткновения, с которым сталкиваются многие предприниматели, желающие расширить, — найти и сохранить хороших менеджеров подразделений. Слишком часто владелец бизнеса тратит месяцы на поиски и обучение нового менеджера, только чтобы увидеть их. А наемные менеджеры — это только сотрудники, которые могут или не могут иметь подлинную приверженность своей работе.

Но франчайзинг позволяет владельцу бизнеса решать эти проблемы, заменяя владельца менеджером. Никто не более мотивирован, чем тот, кто материально инвестировал в успех операции. Ваш франчайзи будет владельцем. И его компенсация придет в виде прибыли.

Сочетание этих факторов будет иметь несколько положительных эффектов на производительность единицы измерения.

Долгосрочное обязательство. Поскольку франчайзи инвестируется, ей будет трудно уйти от ее бизнеса.

Лучшее качество управления. Будучи долгосрочным менеджером, ваш франчайзи продолжит узнавать о бизнесе и, скорее всего, получит знания о своем бизнесе. ,

Улучшенное качество работы. Хотя конкретных исследований, которые измеряют эту переменную, не существует, франшизные операторы, как правило, очень серьезно относятся к гордости. Они будут держать свои места в чистоте и обучать своих сотрудников.

franchise-ukraine

Инновации. Поскольку они заинтересованы в успехе своего бизнеса, франчайзи всегда ищут возможности для улучшения своего бизнеса.

Франчайзинг, как правило, управляет менеджерами. Франчайзи также будут уделять более пристальное внимание расходам на покрытие расходов на работу, кражу (как сотрудниками, так и клиентами) и любые другие расходы на линию, которые могут быть уменьшены.

Франчайзинг обычно превосходит менеджеров. На протяжении многих лет, как исследования, так и анекдотические данные подтверждают, что франчайзи будут превосходить менеджеров. Основываясь на нашем опыте, это повышение производительности может быть значительным — часто в диапазоне от 10 до 30 процентов.

3. Скорость роста

Каждый предприниматель, которого я когда-либо встречал, у которого развился что-то по-настоящему инновационному, имеет тот же повторяющийся кошмар: что кто-то из них побьет их на рынок своей собственной концепцией. И часто эти опасения основаны на реальности.

Проблема в том, что открытие одного устройства требует времени. Для некоторых предпринимателей франчайзинг может быть единственным способом обеспечить, чтобы они занимали позицию на рынке, прежде чем конкуренты посягают на свое место, потому что франчайзи выполняет большинство из этих задач. Франчайзинг не только позволяет финансовому рычагу франчайзера, но и позволяет ему использовать человеческие ресурсы. Франчайзинг позволяет компаниям конкурировать с более крупными компаниями, чтобы они могли насыщать рынки, прежде чем эти компании смогут ответить.

4. Кадровое плечо

Франчайзинг позволяет франчайзерам эффективно функционировать с гораздо более компактной организацией. Поскольку франчайзи возьмут на себя многие из обязанностей, которые в противном случае возлагаются на корпоративный домашний офис, франчайзеры могут использовать эти усилия для сокращения общего штатного расписания.

5. Простота надзора

С управленческой точки зрения, франчайзинг также дает другие преимущества. Во-первых, франчайзер не несет ответственности за ежедневное управление отдельными подразделениями франшизы. На микроуровне это означает, что, если руководитель группы или член экипажа звонит больным посреди ночи, они звонят вашему франчайзи, а не вам, чтобы сообщить им. И ответственность франчайзи заключается в том, чтобы найти замену или закрыть их смену. И если они предпочитают платить зарплату, которая не соответствует рыночной стоимости, нанимать своих друзей и родственников или тратить деньги на ненужные или легкомысленные покупки


Если вас интересуют интересные новые франшизы, то советуем перейти по ссылке. Там вы найдете полный каталог франшиз, которые предлагают другие пользователи. Зарегестрировавшись на сайте, можете задать все вопросы владельцам, а также почитать отзывы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.